MORNING BREAFING

Ketika Anda ditanya, lebih gampang mana membangun kompetensi *(Skill)* dibanding dengan membangun Nilai dan Budaya *(Value)* pada SDM di perusahaan Anda?

Yang mana jawaban Anda?

Mungkin Anda tidak setuju, tetapi menurut saya membangun ‘Skill’ yang lebih mudah. Karena membangun ‘Value’ jauh lebih sulit, dibutuhkan beberapa tahun bahkan berpuluh tahun sampai nampak hasilnya.

Nah, salah satu cara membangun Value adalah dengan disipliin melakukan *‘Morning Breifing’*.

Apakah kantor Anda sudah terbiasa mengadakan morning briefing?

Jika Anda pemimpin perusahaan, sebagai manajer atau supervisor dalam sebuah perusahaan lakukan morning briefing dengan tim Anda. Jika Anda belum punya tim, masih sendirian, apalagi masih jomblo, stop! jangan lakukan sendirian, cari dulu pasangan ya … hehe.

 

Apa sih pentingnya Morning briefing?

Morning briefing itu penting dan bermanfaat bagi perusahaan untuk membangun budaya kerja dan berfungsi me- ‘alignment’ visi dan misi perusahaan agar tetap dijalurnya.

Lakukan morning briefing per divisi atau kelompok dengan singkat, padat dan jelas. Baiknya morning briefing dilakukan dengan posisi berdiri, baik di ruangan maupun di halaman kantor dan pastikan selalu menjaga komitmen dengan waktu.

 Morning Briefing adalah bagian dari *Prosedur Memulai Pekerjaan* Kantor / Toko / Warung.

 Sebagaimana contoh *Prosedur Memulai Pekerjaan* yang pernah saya tulis dan update di paket *SOP Toko Retail dan SOP Resto* antara lain sebagai berikut :

1.   Membacakan do’a.

2.   Menyanyikan Mars Perusahaan atau Membacakan Visi Misi Perusahaan.

3.   Mengucapkan Janji Karyawan.

4.   Meneriakan Yel-yel Perusahaan.

5.   Membacakan Lima Kosa Kata Pelayanan.

6.   Briefing. Morning Briefing yang sedang kita bahas di sini.

7.   Cek penampilan dan perlengkapan personil Toko.

 

Tentang tersebut di atas, contoh – contohnya PLUS teks redaksi lengkapnya sudah saya update di paket SOP yang bersangkutan. _*Silakan download di member area untuk member Master SOP!*_

 

Manfaat Briefing

Pertama, melatih disiplin.

Salah satu faktor tidak efektifnya morning briefing yang paling besar adalah ketepatan waktu. Mulailah berapapun karyawan yang sudah datang!

 

Kedua, melatih bicara ekeftif.

Lakukan Morning Briefing secara singkat jangan terlalu lama agar tetap efektif yaitu antara 10 menit sampai maksimal 20 menit. Pembatasan waktu menjadi tantangan sendiri kepada peserta dan pimpinan untuk bisa menyampaikan informasi dengan baik.

 

Ketiga, menumbuhkan jiwa kepemimpinan.

Bergiliran Menjadi Pimpinan Briefing. Hal ini juga dapat mendorong dan menumbuhkan jiwa kepemimpinan di setiap karyawan, dimulai dengan memberanikan diri berbicara di depan banyak orang dan memimpin rapat kecil ini.

 Baiklah kawan, tulisan ini sudah semakin panjang. Semoga bisa ketemu lagi di bahasan yang lain. Dan saya mendoakan, semoga rekan-rekan dan sahabat semuanya selalu diberikan kesehatan, rezeki melimpah yang berkah. Aamiin

 

Salam sukses berkah,

Alim Mahdi

Master SOP